CEO Mastery
(Contenido en Módulos)
Introducción al role tradicional del CEO. (Qué es un CEO, responsabilidades, relaciones con los miembros del Gobierno Corporativo y los colaboradores).
1
Planificación Estratégica (la importancia de la planificación, la definición del proceso de planificación estratégica dentro de la organización, implementación de los planes en planes de acción y administración del plan de forma periódica, procesos de reportería) (Planificación a 3, 5 y 10 años)
2
Responsabilidad Financiera
(Administración financiera, estructura de procesos de análisis, gestión y presentación de estados financieros y situación financiera de la organización, procesos de decisiones de carácter financiera, la responsabilidad de buscar y salvaguardar la rentabilidad de la organización)
3
Mercadeo y Comercialización
(Alineación de procesos de mercadeo y ventas competitivas con la industria, desarrollo de una organización de aprendizaje, innovación y creatividad, gestión de relaciones con los clientes y los socios comerciales, estructuras efectivas de la gestión comercial, pricing competitivo)
4
Liderazgo
(Autoliderazgo, responsabilidad, modelaje del liderazgo, la definición de las cualidades de un buen líder bajo estándar organizacionales, coaching y mentoring en liderazgo)
5
Comunicación (procesos de comunicación en cada nivel, y cada parte de la organización, c-level comunicación, interpersonal, institucional, externa, resolución de conflictos, representación oficial, cultural y organizacional, Interna)
6
Toma de Decisiones
(La importancia de la toma de decisión, niveles de toma de decisiones, empoderamiento y mentoreo en la toma de decisiones operativas, solución de conflictos)
7
Administración de las Crisis (Establecimiento del apetito del riesgo de la organización, identificación de riesgos, preparación para enfrentamiento de crisis, procesos de gestión y administración de crisis, procesos de resolución de problemas y conflictos, construcción de soluciones internas y estratégicas)
8
Ética (estándares de ética internos, confrontación de retos éticos en el nivel CEO, toma de decisiones éticas, procesos de aplicación de normas éticas)
9
Estrategia Corporativa (administración de activos, crecimiento e inversiones, Mergers & Adquisitions)
11
Visión Corporativa (definición del futuro de la organización a 3, 5 10 y 15 años)