CEO MASTERY
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Situación actual y razón de ser
El surgimiento del gobierno corporativo y la presencia de un CEO en las estructuras empresariales y organizacionales.
Los gobiernos corporativos se han convertido en la necesidad de mayor demanda para las empresas familiares que buscan la transición generacional en su liderazgo.
Este concepto se ha tornado en un proceso legal mas que un proceso organizacional.
Un gobierno corporativo responde a una estructura superior para la gobernanza de organizaciones que están en camino a ser consorcios empresariales. No podemos dejar de ver que el 90% de las empresas en Guatemala se pueden clasificar como negocios individuales o empresas familiares.
La multiplicación de empresas nuevas, principalmente emprendimientos de tipo tecnológico, quienes tienen como parte de sus metas lograr escalar y ser vendidas a inversionistas o empresas mas grandes, han seguido el liderazgo del mundo de la tecnología (principalmente en USA).
Este liderazgo estructura sus organizacionales lideradas por un CEO, buscando colocar sus acciones en la bolsa y así crecer sus capitales de trabajo.
Localmente, las empresas han iniciado a utilizar esta posición dentro de sus estructuras (CMI, CBC, Multiproyectos, etc.), aprovechando que se requiere un liderazgo superior que oriente las múltiples unidades estratégicas de negocio dentro de estos consorcios.
Tanto el Gobierno Corporativo como la posición de CEO pertenecen a una estructura gerencial superior y requieren el apoyo de mas estructuras como la Junta Directiva y el Comité Ejecutivo (C-Level o CXO).
Adicionalmente, es útil poder identificar si hay unidades de negocio que pueden operar independientemente, siempre bajo la sombrilla del Gobierno Corporativo y la del CXO.
Esto y la falta de conocimiento de las funciones de un CEO (que no es un gerente general superior) son las oportunidades para la creación de tres productos:
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CEO Mastery
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CXO Shadow Coaching
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Gobierno Corporativo (Mentoría)
Tomando en consideración que los ejecutivos que este programa pueden estar tomando posesión de un puesto de ceo recientemente o bien, están en un proceso de crecimiento profesional y han identificado que su próximo escalón profesional será la posición de CEO.
Este programa esta constituido por los temas en un alcance de ser la introducción de las responsabilidades y expectativas que habrán sobre su gestión al llegar a ser o funcionar como CEO.
Cada tema es limitado por la combinación de su volumen de información y la cantidad de tiempo asignado a una sesión (no mas de 2 horas).
Este programa puede generar automáticamente un servicio o programa de coaching ejecutivo/Mentoria personalizado, como segunda fase o consecuencia.
Contenido
Introducción al role tradicional del CEO
(Qué es un CEO, responsabilidades, relaciones con los miembros del Gobierno Corporativo y los colaboradores).
1
CEO Mastery
(Contenido en 11 Módulos)
Planificación Estratégica
(La importancia de la planificación, la definición del proceso de planificación estratégica dentro de la organización, implementación de los planes en planes de acción y administración del plan de forma periódica, procesos de reportería)(Planificación a 3, 5 y 10 años)
2
Responsabilidad Financiera
(Administración financiera, estructura de procesos de análisis, gestión y presentación de estados financieros y situación financiera de la organización, procesos de decisiones de carácter financiera, la responsabilidad de buscar y salvaguardar la rentabilidad de la organización)
3
Mercadeo y Comercialización
(Alineación de procesos de mercadeo y ventas competitivas con la industria, desarrollo de una organización de aprendizaje, innovación y creatividad, gestión de relaciones con los clientes y los socios comerciales, estructuras efectivas de la gestión comercial, pricing competitivo)
4
PROCESO
Se presenta el tema de forma resumida, siempre solicitando que el cliente se relacione al tema de la semana y que se evalúe en su gestión, buscando entender si hay oportunidad de mejora.
Sesiones Semanales de 1.5 horas
Se aplican procesos de evaluación de hábitos y costumbres
Se aplican procesos de análisis del efecto que ejercen las creencias sobre las acciones y comportamientos del CEO sobre el tema que se esta presentando.
Se identifica si hay una meta que le gustaría al cliente fijar en el tema de cada semana.
Se trabaja en un proceso coaching para poder identificar un camino al alcance de dicha meta.
Se dejan tareas de análisis, pensamiento y procesos de construcción de nuevos hábitos.
Evaluación (periódicas) de necesidades que afectan directamente al CEO
Análisis de la estructura superior de gobierno. Esta fase se trabaja a profundidad en el modulo de las relaciones.
Análisis de las funciones del CEO y su involucramiento en la gestión de los directores o gerentes del comité ejecutivo o C-level.
Análisis de la necesidad de una estructura de gobierno mas solido.
Análisis de la necesidad de coaching ejecutivo a directores del comité ejecutivo o miembros del gobierno corporativo.
Reporte de aprendizajes, identificación de oportunidades y necesidades organizacionales
Temas desarrollados en cada módulo (que no estuvieran incluidos en el contenido original, necesidades identificadas de consultoría, coaching y mentoría)
Discovery
5 áreas de desarrollo
Visión Profesional
Visión Corporativa
Visión Global
Visión Estratégica
Relaciones Claves
Matriz de pensamiento individual y colectivo
Un CEO es un ejecutivo corporativo cuyas obligaciones y funciones demandan un pasamiento estratégico colectivo a largo plazo en mayoría, entendiendo que este pensamiento cumple con las expectativas de su función como líder principal.
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Durante las sesiones agendadas con el CEO cliente, se toman notas de los proyectos y agenda que este tiene como inversión de su interés, tiempo y habilidades.
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Esta herramienta sirve para poder identificar en las notas tomadas, si el CEO esta aun en un pensamiento individual a corto plazo que caracteriza a un gerente de segunda línea, o si ha encontrado su balance y visión a un pensamiento que incluye en su mayoría, un pensamiento colectivo a largo plazo.
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La herramienta permite entender este comportamiento y diseñar el habito que se desea construir alrededor de un pensamiento de CEO.
